7月5日上午，资产经营服务保障中心（资产经营公司）组织召开暑期工作布署和推进会议，并明确下半年重点工作任务。中心（公司）主任（董事长、总经理）汪华林主持会议并讲话，副总经理查文峰、邵国春分别布署分管业务重点工作，全体业务骨干参会。

会上，汪华林首先传达了学校中层干部会议精神，重点传达了校党委书记蒲守智在中层干部会议上的讲话，围绕公司治理、资产经营、服务保障等，结合中心（公司）人员管理、制度建设、规范履职、安全底线、廉洁从业、值班值守等工作，系统梳理工作短板与薄弱环节，明确暑期及下半年工作思路、工作标准和工作纪律。

汪华林提出三方面要求。一要从政治大局上谋事业，要持续强化理论学习，坚持从政治高度研判各项工作，立足全局谋实事、谋长远、谋安全，同步统筹工作举措、预判各类潜在风险，摒弃粗放式、凭经验办事方法；牢固树立和践行正确政绩观，始终将学校发展、集体利益置于首位，严守政策法规、恪守工作纪律规矩，以系统思维统筹资产运营、物业服务、校园商贸、招投标等业务。二要以担当作为干事业，要夯实制度管理根基，全面梳理制度文件，抓实制度“立改废”工作，严格落实采购、招商、人员聘用等制度；严格把控工作节奏，提前谋划各项任务，紧盯关键时间节点，针对招投标、物业进场、师生保障等重点项目提前做好充足准备；精益求精追求工作质效，做实做细各项方案，持续提升服务保障精细化水平；健全闭环落实机制，建立工作台账，实行任务销号、问题整改、复盘提升等流程管控，做到事事有落实、件件有小结。三要靠一身正气成事业，要凝聚协作合力，各部门要互通信息、加强沟通，及时提醒、彼此扶持；要厚植奉献担当精神，立足本职岗位主动攻坚重难点工作；要恪守严谨、精细、务实的工作作风，以“功成不必在我，功成必定有我”的干事初心，推动中心（公司）可持续高质量发展；要准确把握“三个区分开来”，为担当干事者撑腰鼓劲。

副总经理查文峰布署秋季教材征订、分拣及发放，人员聘用，新厂校区物业服务人员岗前培训及交接进场等工作。

副总经理邵国春布署制度建设、招投标工作、商贸监督、财务管理、暑期留校学生服务等工作。

校纪委驻公司专职纪检员余开明作廉洁纪律提醒，解读“三个区分开来”。